Intervention de M. Hadi Zablit: Le talent libanais : un avantage concurrentiel mondial fondé sur la confiance
Le talent libanais est un véritable avantage compétitif
Nous vivons aujourd’hui dans un monde où la compétition se joue de plus en plus autour des compétences, de l’innovation et de l’intelligence artificielle. Nous sommes entrés dans une véritable guerre mondiale des talents.
Au cours de mes responsabilités chez CMA CGM, j’ai eu l’occasion de gérer plusieurs centres de compétences…
Trois caractéristiques font la singularité du talent libanais
Cette expérience m’a permis de comparer les talents dans différents environnements.
Mon constat est simple : le talent libanais possède une véritable singularité. Je ne le dis pas par attachement au Liban, je le dis parce que je l’ai constaté sur le terrain.
Trois caractéristiques m’ont particulièrement marqué.
La première est son agilité culturelle et sa polyvalence linguistique…
La deuxième est cette double maîtrise de la technologie et du business…
La troisième est son esprit entrepreneurial…
Le Liban doit assumer son positionnement comme centre d’excellence
Toutes ces qualités conduisent à une conclusion importante : le Liban ne doit pas chercher à se positionner comme un centre « low cost ».
Sa véritable force réside dans l’excellence de ses talents et dans leur capacité à créer de la valeur.
Transformer cet avantage en stratégie nationale
La question n’est donc plus de savoir si le Liban possède les talents.
Ils sont là.
Le véritable défi consiste à créer les conditions qui permettront à ce potentiel de rayonner à l’échelle internationale.
À mes yeux, trois leviers sont indispensables : la confiance, un cadre de travail adapté et le mentorat.
La confiance est le premier moteur de cette transformation
Lorsque nous avons développé le centre de compétences de CMA CGM au Liban, il a fallu que quelqu’un fasse confiance aux équipes locales.
Aujourd’hui, cette confiance doit dépasser le cadre d’une entreprise. Elle doit devenir une confiance portée par l’ensemble de l’écosystème afin que les entreprises internationales choisissent naturellement le Liban.
Nous devons connecter les talents libanais au marché mondial
Je rêve de voir émerger une « Lebanese Talent Marketplace ».
Pendant longtemps, nous avons pensé que les talents devaient quitter le Liban pour accéder aux opportunités internationales.
L’économie numérique nous permet aujourd’hui d’inverser cette logique : mettre les talents libanais à la disposition des entreprises du monde entier, tout en leur permettant de travailler depuis le Liban.
Le mentorat est un accélérateur de réussite
Le mentorat est essentiel.
Il permet de transmettre l’expérience, d’accompagner les jeunes talents, d’ouvrir des réseaux et d’accélérer leur développement.
C’est l’un des leviers les plus puissants pour construire un écosystème d’innovation.
La diaspora doit devenir un partenaire stratégique du développement
Nous parlons souvent de la diaspora à travers les transferts financiers.
Je pense qu’il faut aller beaucoup plus loin.
La diaspora représente un formidable réseau d’expertise, de confiance et d’influence. Elle peut ouvrir des portes, créer des opportunités, accompagner les entrepreneurs et connecter les talents libanais aux grands écosystèmes internationaux.
Son rôle ne se limite pas à investir.
Son rôle est de connecter le Liban au monde.
Le véritable enjeu est de faire rayononner le talent libanais
Oui, il faut investir dans les infrastructures.
Oui, il faut renforcer la formation.
Oui, il faut créer un environnement favorable à l’innovation.
Mais si je devais retenir une priorité, ce serait la confiance.
Parce que c’est elle qui permet aux entreprises internationales de miser sur le Liban. C’est elle qui permet aux talents de révéler pleinement leur potentiel. Et c’est elle qui permettra au Liban de transformer son capital humain en une véritable puissance d’innovation.
Le Liban possède déjà les talents.
Notre responsabilité collective est désormais de construire l’écosystème qui leur permettra de rayonner dans le monde.
