Intervention de M. Hadi Zablit: Le talent libanais : un avantage concurrentiel mondial fondé sur la confiance
Hadi Zablit : « Le talent libanais est un avantage compétitif mondial »
Lors du colloque, Hadi Zablit a partagé un témoignage fondé sur une expérience concrète acquise au sein de CMA CGM, où il a piloté plusieurs centres de compétences répartis entre la Chine, l’Inde, l’Amérique latine et le Liban. À travers la gestion de près de 1 000 collaborateurs, dont plus de 200 experts en intelligence artificielle, data et développement informatique, il a pu observer de près la compétition mondiale autour des talents.
Son constat est clair : le Liban dispose d’un capital humain unique, capable de lui donner une place singulière dans l’économie mondiale.
« Ce n’est pas uniquement par passion pour le Liban. Nous l’avons constaté de manière très factuelle. »
À plusieurs reprises, des projets que d’autres centres de compétences refusaient ou ne savaient pas réaliser ont été accomplis au Liban en quelques jours. Cette capacité d’exécution n’est pas le fruit du hasard. Elle repose sur des qualités distinctives que Hadi Zablit résume en trois atouts majeurs.
Une agilité culturelle exceptionnelle
Le premier atout est cette capacité naturelle qu’ont les Libanais à évoluer dans plusieurs environnements culturels.
Le trilinguisme – arabe, français et anglais – constitue certes un avantage, mais il ne suffit pas à expliquer cette singularité.
Le véritable différenciateur réside dans la capacité du talent libanais à comprendre simultanément les codes du Moyen-Orient, de l’Europe et de l’Amérique du Nord.
Dans une économie mondialisée, cette intelligence interculturelle représente un avantage compétitif rare.
Une double maîtrise du business et de la technologie
Le deuxième élément qui distingue les talents libanais est leur capacité à combiner compétences techniques et vision économique.
« Souvent, on forme soit des techniciens, soit des commerciaux. Le Libanais réunit naturellement les deux. »
Selon Hadi Zablit, cette double compétence permet de dépasser la simple exécution technique.
Le talent libanais ne développe pas uniquement une application ou un modèle d’intelligence artificielle ; il comprend également les enjeux stratégiques et économiques de l’entreprise.
Cette approche crée davantage de valeur pour les organisations.
L’esprit entrepreneurial comme facteur de différenciation
Le troisième atout est sans doute le plus marquant.
Pour Hadi Zablit, le Libanais possède un véritable esprit entrepreneurial, quel que soit son poste.
« Vous lui confiez une mission… il ne se contente pas de l’exécuter. Il vous explique comment améliorer votre business. »
Cette capacité à proposer des solutions, à remettre en question les processus existants et à chercher constamment de nouvelles opportunités constitue un levier d’innovation considérable.
Dans un contexte où l’intelligence artificielle automatise de nombreuses tâches, cette aptitude à créer, proposer et entreprendre devient une compétence de plus en plus recherchée.
Le Liban doit vendre l’excellence, pas le coût
Pour Hadi Zablit, le Liban ne doit surtout pas être positionné comme une destination « low cost ».
Au contraire.
Il doit être reconnu comme un centre d’excellence, capable d’intervenir dans des domaines de haute valeur ajoutée tels que l’intelligence artificielle, la data, le développement logiciel, mais aussi l’architecture, le design ou encore les industries créatives.
L’enjeu n’est donc pas de concurrencer d’autres pays sur les coûts, mais sur la qualité des compétences.
Trois piliers pour transformer le potentiel en avantage compétitif
Si le talent existe, encore faut-il créer les conditions de son développement.
Hadi Zablit identifie trois leviers essentiels.
1. La confiance
Pour lui, la confiance est le point de départ de tout.
Le succès du centre de compétences de CMA CGM au Liban est né d’un acte de confiance : celui d’une entreprise qui a accepté de confier des projets stratégiques à des équipes libanaises.
Cette confiance doit désormais dépasser les frontières des grandes entreprises.
La diaspora a, selon lui, un rôle déterminant à jouer pour promouvoir cette confiance auprès des entreprises internationales, ouvrir des portes et faire connaître les talents libanais.
2. Un cadre de travail structuré
Hadi Zablit imagine la création d’une « Lebanese Talent Marketplace », une plateforme mondiale mettant les compétences libanaises à la disposition des entreprises internationales.
À l’ère du numérique, les talents n’ont plus besoin de s’expatrier systématiquement.
Les projets peuvent désormais venir jusqu’à eux.
Le Liban pourrait ainsi devenir un véritable hub mondial de compétences.
3. Le mentorat
Enfin, le mentorat constitue un accélérateur essentiel.
L’accompagnement par des professionnels expérimentés permet non seulement de transmettre des compétences, mais aussi d’encourager l’innovation, la prise d’initiative et l’émergence d’une nouvelle génération de leaders.
Pour Hadi Zablit, cette culture du mentorat a largement contribué à la réussite des équipes qu’il a accompagnées.
Repenser le rôle de la diaspora
L’un des messages les plus forts de son intervention concerne la diaspora.
Selon lui, il est temps de dépasser une vision limitée aux seuls transferts financiers.
La diaspora représente avant tout un réseau mondial, un levier d’influence et un accélérateur de confiance.
Elle peut connecter le Liban aux grandes entreprises internationales, accompagner les jeunes talents et contribuer à faire rayononner les compétences libanaises à l’échelle mondiale.
Une ambition collective
Pour conclure, Hadi Zablit a lancé un appel à transformer les nombreux atouts du Liban en véritable stratégie de développement.
Le pays dispose déjà de talents d’exception, d’universités reconnues, d’une forte culture entrepreneuriale et d’une diaspora influente.
Il reste désormais à créer les conditions permettant à cet écosystème de fonctionner pleinement.
Son message peut se résumer en une conviction simple :
« Le talent libanais est déjà reconnu. Notre défi n’est plus de prouver sa valeur, mais de créer la confiance, les connexions et l’environnement qui lui permettront de rayonner dans le monde. »
Cette vision replace le capital humain au cœur de la compétitivité du Liban et fait de la diaspora un partenaire stratégique du développement économique du pays.
