Quand le travail devient toxique : comprendre, prévenir, agir
Conférence organisée par le Forum des Experts Libanais – 16 octobre 2025
Intervenant : Styve Beauchet, formateur en Management de la Santé et Sécurité au travail
Fort de plus de vingt ans d’expérience entre armée, fonction publique et secteur privé, Styve Beauchet a livré lors de cette conférence une analyse lucide et concrète sur les dynamiques humaines et stratégiques qui peuvent transformer le travail en environnement anxiogène.
S’appuyant sur les travaux de l’ANACT et du ministère du Travail, il propose une approche systémique pour comprendre la genèse du mal-être professionnel.
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1. Identifier la toxicité au travail
💬 « Gérer un projet dans le nucléaire, c’est aussi gérer des êtres humains. Et quand l’environnement devient anxiogène, tout le système se dérègle. »
Dès l’introduction, Styve rappelle que la toxicité au travail naît souvent d’un déséquilibre entre exigence stratégique, pression managériale et culture d’entreprise.
Il met en lumière la nécessité d’observer ces déséquilibres à travers un regard global : la performance ne peut être durable que si elle intègre la dimension humaine.
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2. Et si la toxicité était une question de stratégie ?
Styve invite à changer de prisme : plutôt que d’aborder les environnements toxiques uniquement sous l’angle du management, il propose de les analyser à travers la stratégie d’entreprise.
La stratégie, explique-t-il, repose sur la différenciation (Michael Porter) et s’inscrit dans un ensemble d’influences :
- la culture (géographique, sectorielle, métier),
- les modèles de gouvernance (shareholders vs stakeholders),
- et l’environnement PESLE (Politique, Économique, Social, Légal, Environnemental, Technologique).
➡️ Message clé : les tensions internes ne sont pas que des problèmes de management, mais souvent des incohérences stratégiques et culturelles.
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3. Quand la stratégie déconnecte du terrain
⚙️ Lorsque la stratégie corporate se déconnecte de la réalité opérationnelle, la pression s’installe.
Styve illustre ce phénomène à travers les modèles de portefeuille d’activités (inspirés du BCG) : entre vaches à lait, starset dilemmes, les décisions d’investissement créent des désalignements et des tensions internes.
Sous la pression des investisseurs et des logiques de rentabilité, les équipes de terrain subissent directement les conséquences de décisions prises bien en amont.
👉 La toxicité trouve souvent son origine dans la stratégie, pas seulement dans le management.
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4. Quand la stratégie bouleverse les équilibres humains
Changer de stratégie, c’est aussi réorganiser l’entreprise : nouvelles structures, suppressions de postes, délocalisations…
Styve montre comment ces transformations engendrent des tensions chroniques, des conflits, et parfois une perte de repères.
Il illustre les réactions humaines face au stress — fuite, lutte ou résignation — à travers une analogie frappante :
👉 Quand on ne peut pas fuir, on s’épuise à lutter ; quand on ne peut plus lutter, on se résigne.
💡 Toute stratégie a un impact humain. Le reconnaître, c’est déjà mieux manager.
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5. Prévenir, ce n’est pas seulement réparer
Pour conclure, Styve distingue trois niveaux de prévention :
- Primaire : agir sur les causes profondes,
- Secondaire : donner des outils pour faire face,
- Tertiaire : réparer après coup.
Il insiste sur la priorité de la prévention primaire, seule capable de corriger durablement les dérives organisationnelles.
💬 « Ne confondons pas résilience et soumission : s’adapter sans questionner, c’est parfois s’épuiser. »
👉 Un appel fort à repenser la prévention comme un levier de transformation collective, et à replacer l’humain au cœur de la performance.
🌿 En conclusion
L’intervention de Styve Beauchaut a offert une vision claire :
La santé au travail n’est pas qu’une affaire de bien-être, c’est une question de cohérence stratégique, de culture et de gouvernance.
Un message en résonance directe avec la mission du Forum des Experts Libanais :
favoriser un dialogue entre performance, responsabilité et humanité.
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